Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва






НазваниеКозлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва
страница1/6
Дата публикации13.06.2015
Размер0.75 Mb.
ТипДокументы
h.120-bal.ru > Банк > Документы
  1   2   3   4   5   6

Сопредседатели:     

Козлов Андрей Андреевич -Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва;
Тосунян Гарегин Ашотович -Президент, Ассоциация российских банков, Москва.

Козлов Андрей Андреевич – Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва

 

         Добрый день.

         У нас хорошая традиция – каждый год садиться за круглый стол. Поэтому у нас, я надеюсь, обсуждение пройдет в доброжелательной атмосфере.

         Я хочу сказать несколько вводных слов, а затем передам слово Гарегину Ашотовичу Тосуняну.

         Тема нашей секции – международная конкуренция во всех ее аспектах. Эта тема очень важна в связи с тем, что наша страна переживает серьезные изменения и в законодательстве, и в практике, связанные с либерализацией, связанные с открытием внешних экономических границ. Конечно, у нас, у Центрального банка, есть свой взгляд на вещи, но очень бы хотелось услышать оценку, анализ ситуации «глазами» коммерческого банкира, и взаимно подумать о том, как нам действовать дальше.

         Я уже неоднократно говорил о том, как оцениваю сегодняшнюю ситуацию, но мне хотелось бы в качестве стартовой идеи повторить то, что мы сейчас видим на протяжении последних двух лет. Процесс нарастает. Иностранные банки, находящиеся за пределами территории Российской Федерации, все активнее и активнее предоставляют банковские услуги российским компаниям. Естественно, им интересны только крупные российские компании, которые могут обеспечить большой оборот, большой спрос на инвестиционные ресурсы. Но проблема российской банковской системы в том, что для обслуживания этих компаний иностранным банкам не обязательно присутствовать на территории Российской Федерации. И лучшие с точки зрения финансового интереса российские компании, а это около 25 – 30 компаний, не говоря уже о средних  предприятиях, все большую и большую часть своего банковского портфеля размещают за границей. Статистика известна. По итогам прошлого года российские предприятия привлекли из-за границы более 50 миллиардов долларов, а банковская система всего 28 миллиардов долларов. И этот дисбаланс и далее усиливается.

Предприятия не только привлекают кредиты из-за границы, они привлекают другие банковские услуги, они держат деньги за границей счета, производят расчеты по экспортным операциям через иностранные банки за пределами Российской Федерации. Соответственно, теоретически можно представить себе объем доходов, который российский бизнес платит иностранным банкам. Эти доходы остаются там, с них там платятся налоги, они там обеспечивают платежеспособный спрос, заработную плату и так далее. Это проблема не только для банковской системы, но отчасти и для экономики.

Но это не единственная проблема. Дело в том, что крупные российские банки, которые в течение последнего десятилетия работали с российским крупным бизнесом, остаются без клиентов или теряют часть своего банковского портфеля. Что им остается делать? Им остается идти в средний российский бизнес. Пример со Сбербанком нетипичен, хотя он имеет общие проблемы. Сберегательному банку, как известно по заявлениям самого руководства, часто бывает некуда разместить больше 100 миллиардов рублей ликвидных денег, накапливающихся на счетах этого банка. Крупным российским клиентам предпочтительнее брать на более длительный срок под менее серьезный процент за границей, чем у того же Сберегательного банка. Что же Сберегательный банк делает? Занимается демпингом. Это влияет на структуру процентных ставок внутри российской экономики и по пассивам, и по активам. Этот двойной ударный фронт идет по всей банковской системе.

Почему двойной? С одной стороны, это процентные ставки. Крупные банки не всегда могут разместить за дорого ресурсы и вынуждены демпинговать, чтобы их где-то разместить. Средние и малые банки вынуждены идти за ними. Например, известны жалобы региональных банкиров о том, что Сбербанк нам сбивает рынок, слишком низко размещает свои ресурсы. Это первая волна. Для предприятий это хорошо, для банковской системы не очень.

Вторая волна, которая идет таким фронтом по банковской системе, заключается в том, что крупные российские банки, отчасти уступая крупных клиентов иностранцам, вынуждены выходить на средний бизнес и малый бизнес, отбирая клиентуру среднего калибра и малого калибра у средних и малых банков. Что делают средние банки? Они идут дальше – они отбирают клиентуру у малых банков, осваивают те ниши, которые раньше обслуживались малыми банками. Эта волна вызывает целый ряд и позитивных, и негативных явлений.

Позитивные явления в целом – это консолидация и капитализация, создание серьезных банковских групп, которые нужны нашей крупной экономике. И отрицательная волна заключается в том, что крупные «киты» по нашим внутренним меркам не полностью занимают те ниши, где были до них малые банки. Это иногда бывает накладно, иногда просто неинтересно – работать с совсем маленькими клиентами. Отбираются самые лакомые куски. Так же как иностранцы отбирают лакомые куски у крупных банков, крупные банки отбирают лакомые куски у средних, и так далее. В результате средний и малый банковский бизнес получает все меньше и меньше мотивации для прибыльного развития, и это большая проблема. Известная проблема – это Москва и регионы, выкачивание денег Москвой из регионов, это не совсем корректный термин, но, тем не менее, он в данном случае повторяется в масштабе России в финансовом мире.

Я не утверждаю это сейчас, я просто задаю рамки для дискуссии, и хотел бы услышать ответ – прав ли я, или, может быть, это выглядит немножко иначе.

Кроме того, скоро вступает в силу закон «О валютном регулировании», 18 июня, менее чем через две недели. А через год совершенно снимаются ограничения, которые все еще остаются. А потом вообще в 2007 году будет полная отмена всех ограничений, полная либерализация. И как в связи с этим будет себя чувствовать банковская система, пока непонятно.

Но самое печальное для тех, кто хотел бы сохранить клиентов, заключается в том, что клиентов сохранить невозможно, уже сейчас невозможно, с моей точки зрения. Какие бы ни были попытки и призывы выстроить заново административные барьеры, преграждающие путь к трансграничным банковским услугам, сейчас это уже невозможно. Так или иначе, эта действительность будет работать. И единственный выход – это делать внутренний банковский бизнес конкурентоспособным, снимать с банков лишние затраты, об этом тоже все говорили, а также укреплять национальную банковскую систему, чтобы она была достойна того, чтобы с ней работали клиенты. И, опять же, я вчера говорил об этом, это проблема брэнда банковской системы, как мы позиционируемся в головах наших клиентов и контрагентов. Пока это позиционирование не самое лучшее. Историческое наследие такое.

Это в качестве моего стартового вступления. У нас сегодня много выступающих, но это, конечно, не ограничивает всех других желающих сказать несколько слов или выступить сегодня после того, как все запланированные выступающие скажут то, что им будет интересно сказать.

Тосунян Гарегин Ашотович - Президент, Ассоциация российских банков, Москва

 

         Спасибо. Я постараюсь быть предельно кратким, поскольку Андрей Андреевич сказал о той проблематике, которую мы сегодня будем обсуждать.

         Действительно, 1,5 года назад очень интенсивно началось обсуждение валютной либерализации. И позиция Ассоциации российских банков, которая представляет позицию большинства участников нашего рынка, была следующая. Мы не противники валютной либерализации, мы, естественно, сторонники, просто потому, что либеральны по сути своей как участники рынка. Но мы обращаем внимание властей на то, что либерализация должна сопровождаться, в первую очередь, внутренней либерализацией банковского бизнеса, снятием всех тех ограничений, искусственных нагромождений, искусственных административных препон и неадекватных, ненужных, излишних функций, которые отягощают банковскую систему России и тем самым делают ее заведомо неконкурентоспособной. И в случае, если либерализация будет однобокой, направленной только во внешний мир, то мы, действительно, можем оказаться в очень сложном положении. И под этим углом зрения все наши документы тогда были сформированы, направлены в правительство, во все ведомства, от которых зависит эта политика, и в конце концов получилось так, как получилось. Мы были услышаны, по крайней мере, в тезисе, который Андрей Андреевич не без нашего участия сформулировал и указал то, что должно быть в контексте – снятие с банков излишних затратных функций и ограничений. Но, тем не менее, вопрос снятия, в том числе, и трансграничных ограничений в июне будущего года однозначно решен и прописан в законе. Нам осталось фактически год работать при таком режиме, при котором еще какие-то сдерживающие обстоятельства и условия есть. А вот то, что касается внутренней либерализации, что касается всего того, что мы в контексте предлагали, здесь процесс движется крайне медленно. И цифры, которые мы вчера приводили – увеличение объемов кредитования за рубежом уже сейчас, а при снятии этих ограничений с физических, с юридических лиц тем более, – говорят о том, что хоть и услышаны, но не до конца, и поняты, но не до конца. Вот эту тему, я думаю, мы сегодня обсудим, но под тем углом зрения, как еще четче сформулировать, какие еще предложения внести в нормативное обеспечение (в законодательное уже, наверное, не получится). Потому что, как только речь идет о поправках в валютное законодательство, то они носят только односторонний характер, только в сторону того, чтобы прямо сразу все снять. Лобби экспортеров, лобби тех сил, которые хотят видеть возможность аккумулировать и легализовать средства, которые в свое время были вывезены, их логика понятна, но их лобби оказывается сильнее. Я больше на эту тему в качестве преамбулы говорить не хотел бы.

         И последнее. Андрей Андреевич сказал о том, что, коллеги, мы специально договорились сделать круглый стол. Потому что этот зал очень большой, и сцена и зал создают определенный психологический барьер. Когда обсуждаешь тему глаза в глаза – это одно, а когда обсуждаешь в качестве лекционной аудитории – это совсем другое. Поэтому если кто-то хочет пообщаться, быть услышанным и услышать аргументы, то чем ближе к надзорному органу вы подойдете, тем легче будет наш диалог. Спасибо.

«Трансграничные банковские услуги, международная конкуренция и валютная либерализация» - Казарян Армен Араратович – Председатель Правления, ООО КБ «Анелик РУ», Москва

 

         Доброе утро, дамы и господа!

         Я хотел бы как руководитель системы денежных переводов «Анелик» высказать свое личное субъективное мнение по всем тем вопросам, которые сегодня предполагается обсудить. Но перед тем как это свое субъективное мнение высказать, я хотел бы коротко представить систему «Анелик».

         Создана система в конце 1996 года на базе филиала армянского банка «Анелик» в городе Москве. Филиал уже не существует, он корпорирован в декабре прошлого года в коммерческий банк «Анелик РУ». Это банк со стопроцентным иностранным капиталом, в данной ситуации это армянский капитал.

         Обороты системы денежных переводов «Анелик» неуклонно возрастали и   были очень впечатляющие. Например, в 2001 году оборот системы «Анелик» составил 151 миллион долларов, в 2002 году – 251 миллион долларов, в 2003-м – 411 миллионов долларов, а в этом 2004 году предполагается оборот около 650 миллионов долларов США. В прошлом 2003 году, когда оборот был 411 миллионов долларов США, средний показатель одного перевода составил 400 долларов, и все это означает, что через систему прошло больше 2 миллионов человек, из которых больше чем 1 миллион человек перевели деньги и больше 1 миллиона человек получили.

 

КОЗЛОВ А.А. 

         Какой объем капитала банка сейчас, чтобы сравнить объем работы с объемом капитала? Не стесняйтесь, мы знаем, что банк небольшой, но, тем не менее, даже при небольшом капитале такие интересные большие результаты – это тоже элемент опыта, как можно занять свою нишу и при достаточно скромном капитале и небольших вложениях раскручивать очень интересный бизнес.

 

КАЗАРЯН А.А. 

         Уставный капитал коммерческого банка «Анелик РУ», который находится в Москве, дочернего банка, всего 640 тысяч долларов США, а общий капитал армянского банка «Анелик» на сегодняшний день, с учетом того, что к концу года идем, и он растет, около 4 миллионов 350 долларов США.

 

КОЗЛОВ А.А. 

         И при этом объем платежей 600 миллионов долларов в год?

 

КАЗАРЯН А.А. 

         Оборот в этом году будет 650, это мы точно знаем по графику, по которому мы идем. Это точно. Кстати, есть следующий вопрос. Вы помните, 2 года назад мы встречались в АРБ, были в гостях у Гарегина Ашотовича, и там Председатель Центрального банка сказал, что капитал, который будет передан дочернему банку в России, не будет сниматься с капитала банка «Анелик». Ничего не выполнили. Он сказал, что мы не будем вычитать, а вы смотрите, есть российские капиталы ли в Армении, которые надо легализовать. Они не легализуются, потому что вы вычитаете из капитала, а мы хорошие в Армении не будем вычитать.

         Идем дальше. Система денежных переводов «Анелик» присутствует в 82 странах, приблизительно больше чем 15 тысяч точек по всему миру. Хотя система «Анелик» присутствует в 82 странах так или иначе, но 95 % всех переводов приходится на территорию стран СНГ и Балтии. То есть, мы в основном работаем на внутреннем рынке, и 95 % наших оборотов – это бывшая территория Союза. Сегодня смело можно сказать, что на бывшей территории Советского Союза, если брать оборот именно на этой территории, мы занимаем первое место по оборотам и по количеству переводов. С нами работают приблизительно 250 банков и 12 различных международных систем переводов, которые с нами находятся в партнерских отношениях.

         В системе «Анелик» как участники присутствуют такие крупнейшие банки России, как «Автобанк-НИКойл», ГУТА, МДМ. Мы подписали договор с «Петрокоммерцбанком», готовится и уже практически закончен договор с «Уралсибом». В зале присутствуют и другие системы денежных переводов, а послезавтра мы подписываем договор со Сбербанком России. Но это шутка, не подписываем.

         Можно сказать, что я достаточно проинформировал о системе «Анелик». Но хочется сказать, что мы начали делать также и рублевые переводы, в сентябре включаем переводы в евро, а также готовим программу для юридических лиц. Что это означает? Это означает, что физические лица без открытия счета со всех стран – участников могут переводить деньги и какие-то определенные платежи на юридические лица.

         Еще хочу сказать о конкурентах и понятии «конкуренты» в международном смысле этого слова в России, а также в ближнем зарубежье. В последние 2 – 3 года появилось множество систем денежных переводов, о которых можно сказать «мини-системы». Они в основном рождаются в более-менее крупных банках, которые считают, что они тоже в состоянии делать эту услугу сами, то есть хотят выступить в виде продуктового банка, который выдает продукт. Они считают, что у них есть определенные знания и силы в этой области, и они могут профессионально заниматься данной услугой. Это не совсем так, но попытки есть. В любом случае такие системы существуют. Если они осуществляют переводы в 2 – 3 страны, они уже объявляют себя системой, кричатвовсю, тратят очень много денег на рекламу. У нас и так маленький тариф – всего лишь 3 % от суммы перевода, но при этом они умудряются объявить и 1,5, и 1 %, а может быть и еще ниже.

         В любом случае появление таких систем меня как руководителя системы денежных переводов, может быть, и не радовало бы, но, наоборот, очень радует. Меня радует тот факт, что есть платежные системы, которые считают нашу систему конкурентом, это вполне оправданно. Я так не отношусь к ним. И еще радует то, что очень интересно работать, я занят интересным делом, и бизнес, которым я занимаюсь, стоит того. Если бы их не было, 4 года назад их было очень мало, было неинтересно, и я сомневался: может быть, я не тем занимаюсь? Но оказалось, что эта услуга востребована. Но я считаю, что этой услугой все же надо заниматься профессионально, например, как мы. Мы целенаправленно занимаемся именно этой проблемой и развитием этой услуги.

         Еще хочется в этой связи сказать о присутствующей здесь системе «CONTACT». Хочу сказать, что мы являемся друзьями, партнерами. «CONTACT» – это система, созданная на базе «Русского Славянского Банка». В принципе, эта система еще до 1 апреля 2001 года была частью системы «Анелик». Только 1 апреля мы разделились, и появился новый проект под названием «CONTACT». Но самое интересное то, что системы у нас одинаковые в том смысле, что они взаимодоступны, тарифы те же самые, программа практически идентична. Префиксы, обозначения городов, точек имеют одну и ту же базу. Если бы мы были сейчас вместе, то наш общий оборот в этом году составил бы больше 1 миллиарда долларов. Интересный факт, но этого не происходит, потому что в свое время мы разделились на два брэнда.

         В свете этой конкуренции именно по денежным переводам кроме проблем по внутреннему рынку, есть еще внешние проблемы, связанные с системами денежных переводов, которые можно считать заграничными или иностранными. Все прекрасно знают такие системы, как «Вестерн» или «Маниграм», слышали или работали. Все, наверное, знают, что несколько лет назад «Русский Славянский Банк» инициировал процесс против МАП, был суд 2 раза, второй раз МАП выиграл против «Вестерна». Наверное, все знают, что «Вестерн» в своем договоре, если не ошибаюсь, в пункте 10 пишет о том, что банк не имеет права работать с аналогичными системами. Процесс этот еще продолжается.

         Но самое интересное, что я хотел бы сказать в этой области. Буквально недели две назад меня пригласили в Национальный банк Украины на «круглый стол». Состоялся большой «круглый стол», присутствовали крупнейшие банки Украины, естественно, депутаты Рады, так же представители МАПа и три системы – «Вестерн  юнион», «Маниграм» и «Анелик». Я, естественно, сказал все, что думал по этому поводу, о недобросовестной конкуренции. Я говорил о том, что западные системы не имеют права кредитовать кредитным организациям на территории бывшего Союза, не они выдавали лицензию, а банки сами не уважают себя, не так относятся к лицензии, которую им выдал Центральный банк. Потому что «Вестерн» и «Маниграм» привыкли работать на рынке с аптеками, с сапожными мастерскими, с магазинами, куда они по договору отдают свою лицензию, и, естественно, они требуют, чтобы они работали только с ними. Но как можно требовать то же самое у кредитной организации, у которой есть своя собственная лицензия? Никак нельзя.

         Самым интересным было решение и подход Председателя Национального банка Украины, который в конце встречи, после того, как все выразили свое мнение, сказал, что вряд ли они пойдут по пути, который выбрала Россия, они сделают попроще, по-украински, наверное. Он сказал, что они в Национальном банке Украины сами примут изменения в закон «О банках и банковской деятельности», введут соответствующие корректировки, после этого все это отдадут в Раду, а Рада, наверное, утвердит. Представители Рады сказали: «Единогласно утвердим, батька, не беспокойся, ты только давай закон». В общем, они решили так, что никто не будет подавать, потому что выступление МАПа было очень непонятным. Они не знали вроде бы, о чем говорится. «Вестерн» – очень приятная компания, а что мы будем делать?

         Самым интересным было то, что сотрудники Национального банка Украины подходили к нашей маленькой делегации и пытались задавать провокационные вопросы типа: «Мы заходили к вам на сайт, мы видели, что вы работаете с оффшорными зонами, у вас в странах присутствуют Панама, Сейшелы, Канары, еще что-то и так далее, Берег Слоновой Кости, и украинское законодательство не позволит системе «Анелик» каким-то образом переводить большие, крупные суммы или вообще суммы с Берега Слоновой Кости».

Мы сначала не понимали, что творится, почему нас трясут еще до начала «круглого стола». Вроде пришли спокойно, ну армяне из Москвы, что тут такого? Хотели бы выступить на вашем «круглом столе», что тут такого, причем тут Берег Слоновой Кости? Тем более, там армян очень мало – 2 – 3 человека. А потом мы говорим: «А что, других систем нет у Берега Слоновой Кости? У них же тоже есть. И у «Вестерна» есть, и у «Маниграма» есть, и еще у кого-то, наверное. Что тут такого? Почему им можно, а нам нельзя?» Все стало понятно после закрытия «круглого стола», когда та же женщина, руководитель какого-то отдела Национального банка нежно взяла за руку представителя «Вестерна» и сказала: «Ну что вы, все уладится», – и куда-то они пошли. Я не считаю, что конкуренцией можно заниматься именно так, это не совсем хорошо.

Теперь скажу о другой теме. Так получилось, что филиал армянского банка «Анелик» в Москве, которым я руководил долгое время, был единственным филиалом банка-нерезидента на территории России. Сегодня это единственный дочерний банк со стопроцентным капиталом армянского банка. Как ни крути, все равно он уникален. И потому многие вопросы, связанные с существованием иностранных банков на территории России, мне близки и знакомы. Я наверняка знаю, что открытие дочерних банков на территории России – это процесс долгий и нудный. Мы все время говорим о том, что придут иностранные банки, будут открывать свои дочерние банки. А кто-нибудь себе представлял, что такое в России открыть дочерний банк со стопроцентным иностранным капиталом? Это будет очень и очень сложно. А если говорить о том, что иностранный банк захочет в России открыть свой филиал, считаю, что этот процесс просто невозможен.

Многие российские банки боятся, наверное, того, что иностранные банки придут в Россию, откроют свои филиалы, и что после этого будет? Может быть, они и правильно боятся. Если брать мое субъективное мнение, что я считаю по этому поводу, я против открытия иностранными банками здесь, в России, филиалов. Я уже стал резидентом, банк уже российский, и с этой позиции я и говорю: нет, не хочу, пусть не открывают. Я считаю, что условия конкуренции должны быть равными для всех.

Кстати, по этому поводу мне вспоминается почти анекдотичный случай, который был 3 года назад. Был очень интересный большой зал, присутствовали 600 человек, был очередной съезд АРБ, присутствующие люди очень хорошо, наверное, помнят все это. Обсуждался вопрос тот же самый: филиалы иностранных банков, стоит ли пускать их капиталы в Россию, что с нами будет, не будет никогда никаких филиалов. Я попросился к микрофону и задал вопрос. Я сказал: «Ребята, все хорошо, я тоже член АРБ, причем давно. Но я единственный филиал банка-нерезидента на территории России. Что же вы предлагаете, своего члена Ассоциации уничтожить прямо на месте? Я прошу помощи». Я обратился к Гарегину Ашотовичу и сказал: «Давайте так, пусть члены Ассоциации примут такое предложение – выйти к Банку России с предложением: все бы хорошо, но филиал армянского банка давайте оставим. Что тут такого – маленький филиал маленького армянского банка, можно как бы и оставить». Тогда Гарегин Ашотович сказал, что возможно это рассмотреть, а почему бы и нет, вы только пообещайте не продавливать инвестиционный рынок России своим капиталом. Я сказал, что в ближайшие 2 – 3 года вряд ли, а потом, может, и попробую, почему бы и нет? На этих словах, как только я это сказал, Андрей Андреевич после этого сказал, что к нам в филиал направлена проверка, и с филиалом будем решать. Решили – мы превратились в дочерний банк.

Кстати, очень интересно, что после этого разговора в зале, который был, одна очень уважаемая газета позволила себе написать статью, где заголовок был «Тосунян против армян». Я до сих пор не пойму, почему Гарегин Ашотович был против армян и в чем. Непонятно, даже тогда по статье не было ничего понятно. Я считаю, что Гарегин Ашотович относится к нашему коммерческому банку «Анелик РУ» как к очень маленькому российскому банку с большими возможностями в сфере денежных переводов. Я правильно говорю? Маленький банк, но с большими возможностями.

Насчет либерализации валютного законодательства. По этому поводу я хотел бы сказать, что я приветствую такой факт, как решение, что с 18 июня этого года граждане России имеют право переводить без открытия счета уже 5 тысяч долларов США, а не 2 тысячи долларов США. Но при этом абсолютно непонятно, почему до сих пор клиент, который отправляет деньги без открытия счета, и даже, по-моему, и с открытием, должен предоставить справку о вывозе валюты? Зачем эта справка, если при пересечении границы можно провозить 10 тысяч долларов спокойно, без каких-либо справок. Непонятно существование этой справки абсолютно. Я считаю, что чем либеральнее валютное законодательство, тем меньше попыток что-то скрыть или спрятать и больше капитала. И чем меньше налогов, тем больше капитала и более технологичны наши банки.

Насчет технологии хочу сказать. Многие считают, что иностранные банки более технологичны, и у них финансовые услуги, с которыми они приходят сюда, намного лучше, чем то, что создается в России. Считаю, что те, кто сталкивался с такими финансовыми услугами или технологиями, которые приходят с Запада, и они нам предлагают, знают, что они не такие уж безупречные и не такие уж хорошие. Есть продукты намного интереснее и лучше, которые создаются в России.

Один из примеров – это банковская программа, по которой мы работаем. Я очень доволен. Кстати, на ее основе пишется новая программа, и практически уже заканчивается, по системе денежных переводов.

Я бы еще пару слов хотел сказать по теме нашей секции – противодействие финансовому терроризму и легализации доходов, полученных преступным путем. Если говорить о денежных переводах в свете этих двух вещей, то это смешно, потому что средний денежный перевод – это 400 долларов. Причем основные переводы – это 50 – 300 долларов. Понятно, что такими деньгами ни террористы, ни наркодилеры не оперируют, хотя бывают попытки некоторых аналитиков усмотреть в этом что-то или попытаться показать, что в этом может быть что-то, связанное с такими вещами. Например, некоторые американские компании требуют полное досье на человека, который отправил 200 долларов или получил 200 долларов. Спрашивается, зачем им полное досье на человека, который отправил 200 долларов? Он что, террорист или кто? Непонятно, зачем им эти сведения и куда они их передают. Как-то неприятно смотреть на это и слышать такие требования.

Еще я хотел бы сказать о том, что я приглашаю все коммерческие банки и кредитные организации, которые хотели бы сотрудничать с системой «Анелик», к сотрудничеству. Я также приглашаю к сотрудничеству любые системы денежных переводов, которые считают себя системой и работают хотя бы на 3 страны, причем мы предлагаем равные партнерские отношения.

И еще, с 4 по 6 ноября этого года будет организована первая открытая международная банковская конференция на тему «Денежные переводы» в Москве. Я думаю, что все банки и кредитные организации получат такие приглашения. Я предлагаю всем приехать с 4 по 6 ноября в Москву на эту открытую конференцию и выразить свое мнение или пообщаться именно по теме денежных переводов.

Спасибо за внимание.

«Налоговые аспекты международных банковских операций» – 
  1   2   3   4   5   6

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconРешение жюри
Заместитель председателя жюри: Походяев А. В. – первый заместитель директора департамента

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconМеждународная студенческая научно-практическая конференция
Ананов С. К. Первый заместитель Председателя Комитета по туризму города Москвы, Президент Российского союза туриндустрии

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconЕнин сергей Васильевич – Исполнительный директор Республиканского...
Каллаур павел Владимирович – Первый заместитель Председателя Правления Национального банка Республики Беларусь

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconОтчет подготовлен в соответствии с требованиями Приказа фсфр от 10....
Открытое акционерное общество «отп банк» было образовано в 1994 году. При учреждении Банк имел следующее наименование: Акционерный...

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва icon1. Отчеты Рабочих групп и Информационно-методического семинара о...
О. Ю. Овчарук представитель Украинской стороны, первый заместитель Председателя Государственного агентства рыбного хозяйства Украины...

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconПрограмма конференции «Энергоэффективность и бизнес» (г. Ялта, 4 8 июня 2007 г.)
Приветствие участников конференции. А. Абдуллаев, Первый заместитель Председателя Совета Министров Автономной Республики Крым; Е....

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconКалужский филиал мгту им. Н. Э. Баумана
...

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconПрограмма IV всероссийской научно-практической конференции студентов,...
Направления повышения благосостояния России в современных условиях Оловянишников Александр Геннадьевич, к э н., заместитель управляющего...

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconГосдума РФ мониторинг сми 3 августа 2006 г
Александр торшин, заместитель председателя совета федерации: у межнациональных вопросов нет простых ответов 12

Козлов Андрей Андреевич Первый заместитель Председателя, Банк России, Москва iconБанк аргументов для сочинений егэ из художественной и публицистической литературы
Человек – часть природы. Если он живёт в гармонии с ней, то тонко чувствует красоту мира, умеет передать её. (Пример: бабушка, Андрей...






При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
h.120-bal.ru
..На главнуюПоиск