Содержание введение

Исходные данные для расчета уровня качества системы управления организацией

Методика оценки конкурентных преимуществ предприятий гостиничного типа

1. 
   качество обслуживания клиентов – 0,2;
   
2. 
   цена – 0,2;
   
3. 
   состояние материально-технической базы – 0,1;
   
4. 
   месторасположение – 0,1;
   
5. 
   имидж – 0,1;
   
6. 
   маркетинг (реклама) – 0,1;
   
7. 
   качество питания – 0,1;
   
8. 
   широкий спектр услуг – 0,1
   

• 
  курортно-оздоровительные, медицинские, спортивные, туристические и, связанные с ними, сервисные услуги;
  
• 
  организация и проведение симпозиумов, семинаров, конференций, тематических выставок, лекций;
  
• 
  организация работы пунктов общественного питания, баров, ресторанов с оказанием комплекса сопутствующих услуг;
  
• 
  оказание транспортных и автосервисных услуг;
  
• 
  реализация путевок по договорным ценам;
  
• 
  капитальное строительство, реконструкция, капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений и оборудования.
  

• 
  экспорт и импорт услуг, товаров и капиталов;
  
• 
  предоставление иностранным юридическим и физическим лицам услуг, которые составляют предмет деятельности общества;
  
• 
  представление интересов иностранных юридических и физических лиц на территории Украины, представление интересов юридических и физических лиц Украины за ее пределами;
  
• 
  совместная предпринимательская деятельность с иностранными предприятиями и организациями, проведение с ними совместных хозяйственных операций на территории Украины и за ее пределами.
  

• 
  определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;
  
• 
  внесение изменений в Устав Общества, в том числе увеличение размера его уставного фонда;
  
• 
  выборы членов Наблюдательного совета, а также создание и отзыв исполнительного и других органов Общества;
  
• 
  утверждение годовой финансовой отчетности Общества, включая его дочерние предприятия, порядка распределения прибыли, срока и порядка выплаты дивидендов, определение порядка покрытия убытков;
  
• 
  создание, реорганизация и ликвидация дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их уставов и положений;
  
• 
  принятие решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц органов управления Общества;
  
• 
  утверждение правил процедуры и других внутренних документов Общества, определение организационной структуры Общества;
  
• 
  принятие решения о приобретении Обществом акций, которые им выпускаются;
  
• 
  определение условий оплаты труда должностных лиц Общества, его дочерних предприятий, филиалов;
  
• 
  принятие решения о прекращении деятельности Общества, назначении ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса;
  
• 
  назначение регистратора Общества и утверждение условий договора с ним.
  

• 
  обеспечение стабильной, экономически эффективной работы ЗАО;
  
• 
  организация подготовки, выполнения и контроля над выполнением решений и планов, которые были приняты собранием;
  
• 
  организация ведения внешнеэкономической деятельности;
  
• 
  участие во взаимоотношениях Общества с органами государственной власти и управления.