Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда






НазваниеКонспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда
страница4/24
Дата публикации04.03.2015
Размер3.25 Mb.
ТипКонспект
h.120-bal.ru > Право > Конспект
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24

Раздел 2. Системы энергоменеджмента. Энергосервисная деятельность

Тема 2.1. Система энергетического менеджмента и организационные меры энергосбережения


Вопросы, раскрывающие содержание темы:

  • предпосылки для внедрения системы энергетического менеджмента на предприятии;

  • системный подход к энергетическому менеджменту;

  • международные и отечественные стандарты в области энергоменеджмента;

  • цели, задачи, основные положения;

  • требования стандарта к системам энергетического менеджмента;

  • основные функции систем энергетического менеджмента;

  • разработка и внедрение систем энергетического менеджмента;

  • аккредитация системы энергетического менеджмента;

  • примеры и эффективность внедрения систем энергетического менеджмента;

  • опыт внедрения процедуры энергетического менеджмента в мировой практике;

  • организационные меры энергосбережения.



Предпосылки для внедрения системы энергетического менеджмента
на предприятии


Сегодня предприятия в России сталкиваются со многими проблемами. Изменения в законодательстве, высокая инфляция, колебания валютного курса, необходимость учиться вести бизнес в новых условиях - это только некоторые вопросы, требующие своего решения. “Выживание” - вот ключевое слово для многих предприятий и менеджеров, постоянно сталкивающихся с все новыми условиями и проблемами. Как вписывается проблема энергоэффективности в данную ситуацию?

Признание важности энергии как одного из видов ресурсов, который требует такого же менеджмента как любой другой дорогостоящий ресурс, а не как накладных расходов предприятия, является главным первым шагом к улучшению энергоэффективности и снижению энергозатрат.

Системный подход к энергетическому менеджменту


Как только важность энергетического менеджмента для предприятия осознана, необходимо рассмотреть следующие элементы:

  • Текущее состояние энергетического менеджмента.

  • Энергетическая политика: зачем вам необходима официальная заинтересованность в энергоменеджменте на предприятии.

  • Организационные аспекты: как интегрировать энергоменеджмент в официальные и неофициальные структуры менеджмента вашего предприятия.

  • Мотивация: как создать эффективные взаимоотношения с потребителями энергии и стимулировать их беречь энергоресурсы.

  • Информационные системы: какова подходящая и эффективная информационная система.

  • Маркетинг: где и каким образом пропагандировать и рекламировать энергетический менеджмент и ваши достижения

  • Инвестирование: как выбрать проекты и обосновать вложения в повышение энергоэффективности и как наглядно показать целесообразность таких вложений руководству предприятия

  • Финансирование: каковы возможные варианты финансирования мероприятий энергоменеджмента.

Международные и отечественные стандарты в области энергоменеджмента


ISO (International Standardization Organization) – международная неправительственная организация, объединяющая национальные организации по стандартизации из 160 стран-членов (штаб-квартира находится в Женеве).

Весной 2008 г. инициировано создание Технического комитета ИСО/ТК 242 «Energy Management» («Энергоменеджмент»).

Предназначение и цель ИСО/ТК 242 – разработка международного стандарта ISO 50001 «Energy management systems – Requirements with guidance for use» (Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию):

  1. Стандарт будет совместим со стандартами других систем менеджмента, разработанных ISO и пригодных для сертификации;

  2. Стандарт будет основан на общих элементах таких стандартов.


Участие России в разработке ISO 50001

Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт), представляющее Россию в ИСО, в 2008 году не проголосовало на стадии предложения новой рабочей темы (NWIP) за участие нашей страны в разработке стандарта ISO 50001.

При Комитете РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия с участием Комитета по энергетической политике в соответствии с решением Бюро Правления РСПП от 28.11.2008 г. была сформирована собственная Рабочая группа по участию в подготовке ISO 50001 (во главе с Романовым Г.А.).

Цели, задачи основные положения стандарта


Цель стандарта – интегрировать энергоэффективность в текущие управленческие практики организаций.

Задачи стандарта ISO 50001:

• нацелен на оказание практической помощи и поддержки энергоменеджерам,

• призван снабдить организации, независимо от их размера и осуществляемого ими вида деятельности, полноценной стратегией действий, как в менеджерской области, так и в технических аспектах, чтобы те моли реально повысить свою энергоэффективность (энергоперформанс, «energy performance»), увеличить использование возобновляемых источников энергии и сократить эмиссии парниковых газов.

Требования стандарта к системам энергетического менеджмента


  1. Стандарт будет применим любой организацией независимо от ее размеров и отраслевой принадлежности, которая желает:

    • гарантировать, что она соответствует своей энергополитике;

    • демонстрировать такое соответствие другим заинтересованным сторонам (бизнес-партнерам);

    • получить подтверждение соответствия своей системы энергоменеджмента со стороны Органа по сертификации.

  2. Стандарт является универсальным, т.к. использует подход “один размер, пригодный для всех” (“one-size-fits-all”).

  3. Требования сформулированы как предписывающие, т.е. определяющие “то, что должно быть сделано, не определяя как это сделать”.

  4. Метод достижения каждого из этих требований организация определяет сама, исходя из ее собственных нужд и потребностей, опираясь на собственный опыт.

  5. Такой гибкий подход требует от организации, применяющей стандарт, самой учитывать специфику, связанную с такими аспектами как характер выпускаемой ею продукции или оказываемых услуг, сложность технологических и бизнес-процессов, компетентность своего персонала и т.д.

В результате у различных организаций, в зависимости от их размера, структуры и вида деятельности могут быть различные способы и пути выполнения требований стандарта.

Основные функции систем энергетического менеджмента


Основные функции систем энергетического менеджмента представлены ниже в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Система энергоменеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общие положения

 

2. Ответственность руководства

2.1 Топ-менеджмент

2.2 Представитель менеджмента

3. Энергополитика

4. Энергопланирование

4.1 Общие положения

4.2 Законодательные и другие требования

4.3 Энергообзор (энергоанализ)

4.4 Энергобазис

4.5 Индикаторы (показатели) энергодеятельности (энергоперформанса)

4.6 Энергоцели, энергозадачи и планы действий энергоменеджмента

5. Внедрение и функционирование

5.1 Общие положения

5.2 Компетентность, обучение и понимание

5.3 Поддержание связей

5.4 Документация

5.5 Проектирование (дизайн)

5.6 Приобретение энергосервисов, продукции, оборудования и энергии

6. Проверка

6.1 Мониторинг, измерения и анализ

6.2 Оценка выполнения законодательных требований и других требований

6.3 Внутренний аудит системы

6.4 Несоответствия, коррекция, корректирующие и предупреждающие действия

6.5 Управление записями

7. Анализ со стороны руководства

7.1 Общие положения

7.2 Входные данные для анализа

7.3 Выходные данные для анализа



Систему энергоменеджмента (energy management system) образует «набор взаимоувязанных друг с другом и взаимодействующих между собой элементов организации, основывающихся на энергополитике, целях, процессах и процедурах, и позволяющих достигать этих целей».

Разработка и внедрение систем энергетического менеджмента



Этап 1. Осуществление энергетического обследования.

В соответствии с Федеральным Законом 261-ФЗ.
Этап 2. Организационная подготовка энергосберегающих проектов к реализации

В Организации назначается ответственный специалист - Лидер Проекта по отбору и оценке пакета энергосберегающих проектов (мероприятий), который является ответственным за полноценное сопровождение и управление проектами от предынвестиционной стадии до стадии эксплуатации.

В обязанности Лидера Проекта входит комплексная проработка проектных решений, согласование включения энергосберегающих проектов в пул инвестиционных проектов и подготовка всей необходимой документации.

Процесс подготовки и структурирования проектов на данном этапе разбивается на следующие стадии:

  1. Лидер Проекта осуществляет взаимодействие со специалистами энергоаудиторской компании, осуществляющей энергетическое обследование, контролирует выявление и формирование энергосберегающих проектов, входящих в программу энергосбережения Организации.

  2. По каждому энергосберегающему проекту, под контролем лидера Проекта с привлечением профильных специалистов прорабатываются следующие основные вопросы:

  • выбор оптимального источника привлечения инвестиций на реализацию энергосберегающего проекта (собственные средства, кредитные ресурсы и проч.);

  • оценка финансово-экономической и энергетической эффективности энергосберегающих проектов (с расчетом финансово-экономических показателей - чистого приведенного дохода (NPV), периодов окупаемости (PBP, DPBP), внутренней нормы доходности (IRR) и других показателей);

  • планирование трудовых ресурсов при реализации энергосберегающего проекта (какие специалисты и из каких отделов, департаментов Организации и проч. (их количество, состав, должности и проч.)) будут задействованы от Организации на реализацию энергосберегающих проектов;

  • определение предварительной организационной структуры реализации энергосберегающих проектов (реализует энергосберегающий проект непосредственно Организация или ей создается отдельное юридическое лицо (проектная компания) непосредственно для целей реализации того или иного энергосберегающего проекта);

  • анализ потенциальных рисков энергосберегающих проектов, предварительная разработка мероприятий по их минимизации;

  • разработка ориентировочного графика реализации проектов (предынвестиционная, инвестиционная и эксплуатационные стадии).

  1. Рассмотрение энергосберегающих проектов.

На корпоративном уровне Организации органом, ответственным за подготовку инвестиционных решений, является _____________________ (данный орган различаться в рассматриваемых организациях).

К рассмотрению целесообразно принимать инвестиционные проекты, удовлетворяющие каждому из следующих условий:

  • соответствие цели энергосберегающих проектов - стратегии развития Организации;

  • наличие предварительного технико-экономического обоснования проекта или бизнес-плана;

  • приемлемость рассчитанных финансово-экономических показателей для собственников/акционеров (топ-менеджмента) и/Лидера проекта.



  1. Отбор и принятие энергосберегающих проектов в Инвестиционную программу.

Отбор и принятие энергосберегающих проектов в инвестиционную программу Организации должно осуществляться на основе принципов формирования пула проектов и процедур, которые могут быть определены в регламентах по инвестиционной деятельности Организации.

Следует также отметить, что отобранные энергосберегающие проекты должны подлежать «Процедуре Ранжирования», которая позволит определить приоритетность одного энергосберегающего проекта, предполагаемого для включения в Инвестиционную программу Организации, по отношению к другому на основании заданных критериев ранжирования. Подходы к ранжированию могут быть определены в регламенте «Методика ранжирования инвестиционных проектов в Организации.

  1. Формируется пул инвестиционных энергосберегающих проектов, принятых к реализации в Организации.

При осуществлении данного этапа, необходимо руководствоваться следующими нормативно-правовыми документами (регламентами) Организации (при их наличии):

  • Инвестиционная политика Организации, включающая в себя принципы инвестиционной политики в Организации, принципы принятия инвестиционных решений, принципы планирования инвестиционных проектов и программ, а также принципы управления и контроля над реализацией инвестиционных проектов.

  • Положение об управлении инвестиционной деятельностью Организации, включающее вопросы классификации инвестиционных проектов и программ, субъекты и объекты управления инвестиционной деятельностью, а также основные процессы управления инвестиционной деятельностью Организации;

  • Методика оценки эффективности инвестиционных проектов.

  • Методика ранжирования инвестиционных проектов.

Этап 3. Подбор технологии и оборудования и проработка вопросов технического обслуживания и эксплуатации.

На данном этапе осуществляется изучение предложенных энергосберегающих технологий с точки зрения подбора необходимого оборудования для реализации отобранных и утвержденных энергосберегающих мероприятий и проектов.

Этап 4. Подбор основных участников проекта.

  • компанию - поставщика оборудования (через договор ген. подряда);

  • банк (через кредитный договор) – при необходимости;

  • страховую компанию (через договор страхования).

Этап 5. Изучение возможностей применения преференций и схем финансирования согласно Киотского протокола.

Финансирование энергосберегающих проектов совместного осуществления (JI).

В соответствии с данным механизмом, возможно обеспечить возврат до 20 % затраченных изначально инвестиционных ресурсов, за счет продажи квот на выбросы.

Этап 6. Проведение инжиниринговой экспертизы проекта.

На данном этапе технические специалисты Организации под контролем лидера Проекта могут пригласить стороннюю экспертную Организацию для формирования экспертного заключение о технико-технологической целесообразности осуществления выбранных энергосберегающих мероприятий.

Этап 7. Уточнение обосновывающих экономических документов.

На данном этапе уточняются, дорабатываются подготовленные ранее (Этап 2) документы (бизнес-план, технико-экономическое обоснование, в котором, в том числе уточняется финансово-экономическая, энергетическая и технологическая эффективность реализации заявленных энергосберегающих проектов).

Целесообразно осуществить подготовку ТЭО в соответствии с принятой международной методикой UNIDO, силами экономистов Организации или сторонних консалтинговых организаций.

Этап 8. Окончательное определение исполнителей и заключение договоров.

  • договор ген. подряда с компанией - поставщиком оборудования;

  • кредитный договор с банком;

  • договор страхования со страховой компанией.


Этап 9. Реализация и управление энергосберегающими Проектами,

его сопровождение, контроль и оценка результатов.

Осуществляются поставка энергосберегающего оборудования, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, запуск энергосберегающего оборудования в эксплуатацию. Далее осуществляется эксплуатация оборудования (технологии), а также контроль и мониторинг указанного процесса.

Управление энергосберегающим проектом предусматривает:

  1. распределение и управление ресурсами, выделяемыми в Проект;

  2. контроль бюджета проекта и сроков выполнения мероприятий Проекта;

  3. экономический анализ показателей эффективности (натуральных, стоимостных, маркетинговых).

На уровне Организации, где реализуется энергосберегающий Проект, ответственность за его реализацию (соблюдение сроков ввода объектов в эксплуатацию, соблюдение лимита финансирования проектов, достижение значений запланированных технико-экономических показателей) возлагается на лидера Проекта.

Разработка и внедрение систем энергетического менеджмента обеспечивает достижение следующих эффектов для организации:

Организационный эффект

  • разработка корпоративных документов, регулирующих энергоменеджмент;

  • синергетический эффект от сбалансированного распределения функций в области энергосбережения по подразделениям;

  • вовлечение всех категорий персонала в энергосбережение за счет мотивации и развития корпоративной культуры.

В результате обеспечивается управленческая прозрачность и повышается управляемость компании.

Финансовый эффект

  • улучшение финансовых показателей компании за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов;

  • сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов;

  • повышение финансовой прозрачности компании;

  • гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты.

В результате обеспечивается инвестиционная привлекательность и рост стоимости (капитализации) компании.

Репутационный эффект

  • улучшение финансовых показателей компании за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов;

  • сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов;

  • повышение финансовой прозрачности компании;

  • гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты.

В результате осуществляется поддержание имиджа и репутации компании как выгодного и надежного партнера.

Аккредитация системы энергетического менеджмента


В настоящий момент не разработана система аккредитации как для СРО, так и для организаций по сертификации продукции, систем управления и т.д. Аккредитацию необходимо проходить за рубежом, чтобы повысить свой статус. 

В России в настоящий момент есть Постановление правительства, есть Указ Президента о том, что необходимо разработать систему аккредитации и требования к тем организациям, которые будут заниматься постановкой энергетического менеджмента на предприятиях.

Примеры и эффективность внедрения систем энергетического менеджмента


Опыт предприятий металлургической и химической промышленности

Приказом Президента ООО «Евраз-Холдинг» от 11.03.2010г. № 11 было утверждено Типовое положение о системе энергоменеджмента. Вместе с Типовым регламентом работы систем энергоменеджмента управляемых предприятий оно направлено на предприятия холдинга (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «НТМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Ванадий», ОАО «ВГОК») как возможный подход и ориентир для внедрения системы.

Полным ходом идет разработка системы энергоменеджмента на ООО «Тобольск-Нефтехим», входящем в «СИБУР-Холдинг». Этот проект рассматривается руководством холдинга как «пилотный», его опыт будет использован для тиражирования на другие предприятия, входящие в холдинг («Томск-Нефтехим», «Тольятти-Каучук» и т.д.).

На ОАО «Северсталь», входящем в Консорциум «Русская сталь», высшее руководство по сообщениям пресс-службы рассматривает вопрос о внедрении системы энергоменеджмента на базе ISO 50001 с последующей сертификацией.

Активный интерес к этим вопросам проявляют на таких предприятиях как ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК)», ОАО «Трубная металлургическая компания (ТМК)», ОАО «КАМАЗ-Металлургия», ОК «РУСАЛ», ООО «Группа НИТОЛ». Это организации, где уже внедрены, как правило, интегрированы друг с другом и сертифицированы системы менеджмента качества (ISO 9001), экологического менеджмента (ISO 14001), менеджмента профессионального здоровья и безопасности (OHSAS 18001).

Опыт внедрения процедуры энергетического менеджмента
в мировой практике


Среди первых компаний, на практике применивших стандарт ISO 50001 – совершенно разные по видам деятельности и географии организации - Delta Electronics (Китай), Schneider Electric (Франция), ТЭЦ в городе Dahanu (Индия), AU Optronics Corp (Тайвань), муниципалитет города Бад Айзенкаппель (Австрия). По информации этих компаний, внедрение стандарта позволило ощутимо сократить затраты на энергопотребление. Так, китайская компания Delta Electronics в условиях неизменности производственных мощностей за пять месяцев этого года добилась сокращения потребления электроэнергии на 10,51 млн. киловатт/час в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года, что в пересчете эквивалентно снижению на 10 200 тонн эмиссии углекислого газа и экономии 1,26 млн. долл. На предприятии Dahanu Power Station (Индия) проанализировали, что с помощью системы энергоменеджмента на основе ISO 50001:2011 инвестиции, затраченные на внедрение системы в размере 370 000 долл., принесут экономию в размере 2 млн. долл.

Организационные меры энергосбережения


К организационным мерам по энергосбережению можно отнести:

  1. Назначение приказом руководителя лица, кто будет ответственным за выполнение организационных мероприятий. Это может быть один человек по всему предприятию или отдельные сотрудники служб, отделов, контролирующие работу по своему направлению.

  2. Обучение ответственного персонала вопросам энергосбережения. Важно проводить разъяснительные беседы с работниками предприятия, которые осуществляют эксплуатацию оборудования, о более экономном расходовании энергоресурсов.

  3. Проведение агитации среди персонала о важности экономии энергоресурсов. Это могут быть развешанные на стенах таблички (презентационные плакаты) о выключении света, электроприборов, закрытии входных дверей или окон.

  4. Стимулирование персонала во всех подразделениях, осуществляющего учет энергоресурсов, контроль расходования и выполняющего энергосберегающие мероприятия. Разработка Положения о стимулировании энергоресурсосбережения.

  5. Внедрение системы поощрения работников за экономию энергоресурсов.

В организационные мероприятия по энергосбережению непременно следует включить:

  1. Составление балансов по всем видам энергетических ресурсов. Для этого надо установить технический учет на всех системах энергообеспечения.

  2. Проведение регулярного энергоэкономического анализа работы предприятия.

  3. Составление программ (планов) по экономии энергоресурсов на период (на год, полгода). Мониторинг их исполнения. Необходимо проводить финансовый учет и расчет экономического эффекта от внедрения мер. Обязателен контроль соответствия достигнутых результатов запланированным.

  4. Контроль за соответствием закупаемых товаров и услуг требованиям энергосбережения в компании.

  5. Разработка руководства по обслуживанию, эксплуатации систем энергоснабжения. Периодический контроль за его исполнением.

  6. Совершенствование и оптимизация работы систем освещения, вентиляции, водоснабжения. Введение графиков включения/отключения света, освещение выборочных зон и пр.

  7. Проведение регулярных энергетических обследований.

Организационные мероприятия по энергосбережению включают в себя и другие важные меры, которые могут варьироваться в зависимости от типа, размеров компании, задач энергосбережения.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24

Похожие:

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconКонспект лекций по программе повышения квалификации «Практические...
От 3 апреля 2013 года №512 –р, а также в соответствии с требованиями Технических заданий Государственных контрактов на оказание образовательных...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconКонспект лекций по образовательной программе повышения квалификации...
От 3 апреля 2013 года №512–р, а также в соответствии с требованиями Технических заданий Государственных контрактов на оказание образовательных...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconФедеральное государственное автономное образовательное учреждение...
«Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности»

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconОтчет о реализации государственной программы Республики Карелия «Развитие...
Отчет о реализации государственной программы Республики Карелия «Развитие физической культуры, спорта, туризма и повышения эффективности...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconЖелезнодорожный бизнес: пути повышения эффективности
Клиеменко говорил, что да, это рынок с умным государственным управлением. Поэтому я предлагаю в рамках бизнес-подходов, в рамках...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconКраткосрочной дополнительной образовательной программы повышения квалификации
Цель: повышение квалификации ппс спбгу в области лингвистики, представление новых информационных технологий, знакомство с важнейшими...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconПрограмма повышения квалификации «Проблемные вопросы отечественной...
Целью реализации программы является освоение слушателями совокупности знаний, ценностных установок, умений и навыков, необходимых...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconФормирование энергетической политики европейского союза в отношении...
Охватывает широкий круг областей взаимодействия в энергетической сфере и имеет потенциал применения в течение неопределенного периода...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconОтчет о научно-исследовательской работе
Анализ эффективности государственной поддержки отечественной кинематографии в 2011-2012 годах и разработка системы показателей ее...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconГосударственной программы Ростовской области «Поддержка казачьих...
«Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Ростовской области» Правительство...






При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
h.120-bal.ru
..На главнуюПоиск