Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда






НазваниеКонспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда
страница5/24
Дата публикации04.03.2015
Размер3.25 Mb.
ТипКонспект
h.120-bal.ru > Право > Конспект
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24

Тема 2.2. Энергосервисная деятельность, организация финансирования проектов в области энергосбережения


Вопросы, раскрывающие содержание темы:

  • сущность, роль и значение энергосервисной деятельности;

  • анализ состояния рынка энергосервисных услуг в России и за рубежом;

  • основные модели осуществления энергосервисной деятельности;

  • методика выбора энергосервисной компании и управление рисками;

  • новая методика, внедряемая на федеральном уровне;

  • финансовое обеспечение энергосервисной деятельности;

  • правовое регулирование в области энергосервисной деятельности;

  • практика применения и развитие энергосервисной деятельности, в т.ч. на предприятиях, организациях и учреждениях бюджетной сферы и ЖКХ;

  • цели, задачи и преимущества реализации энергосервисных контрактов;

  • формы энергосервисных контрактов;

  • типовой энергосервисный контракт, основные разделы и их содержание;

  • основные проблемы и препятствия для заключения и исполнения энергосервисных договоров (недостатки системы);

  • план перехода на энергосервисные контракты предприятий, организаций и учреждений бюджетной сферы и ЖКХ.

Сущность, роль и значение энергосервисной деятельности


Для российской экономики характерно неэффективное использование топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) во всех ее секторах, включая промышленный и коммунальный, что, в частности, проявляется в значительно большей энергоемкости продукции по сравнению с развитыми странами. Энергетическая составляющая валового продукта России в 2-3 раза превышает аналогичный показатель развитых стран. В условиях постоянно повышающейся стоимости ТЭР это ведет к росту себестоимости продукции и, как следствие, к снижению ее конкурентоспособности.

В коммунальном секторе уже сегодня платежи за энергоресурсы становятся неподъемными для населения и бюджетов всех уровней. Это ведет к росту дебиторской задолженности жилищных организаций и муниципалитетов перед энергетическими предприятиями, а последних – перед поставщиками топлива.

Прогнозы по ценам и тарифам свидетельствуют о возможности дальнейшего их роста в перспективе. Особенно это относится к газу. В этих условиях единственной возможностью улучшения ситуации является реализация проектов энергоэффективности.

Важнейшая особенность таких проектов является повышение эффективности использования энергоресурсов в результате их реализации. Таким образом, совершенно очевидно, что после реализации энергосберегающего проекта собственник объекта получит ощутимую экономию средств. Именно это обстоятельство явилось основой получившей широкое распространение за рубежом практики реализации энергосберегающих проектов путем создания специализированных энергосервисных компаний (ЭСКО).

В целом, ЭСКО представляет собой компанию, вовлеченную в разработку, инсталляцию и финансирование проектов, основанных на перформанс-контрактах. Они реализуются обычно в течение 7-10 лет и ориентированы на улучшении эффективности использования энергоресурсов. ЭСКО реализуют проект за счет собственных или привлекаемых средств, а собственник объекта оплачивает реализацию проекта за счет средств, сэкономленных в результате внедрения проекта энергосбережения.

Стандартный набор предлагаемых ЭСКО услуг включает:

1. Проведение энергетических обследований различного масштаба, энергоаудита, для определения эффективности энергоиспользования и возможностей энергосбережения.

2. Разработка программы мер по повышению энергетической эффективности.

3. Подготовка технических предложений по улучшению энерго- и ресурсопотребления и технико-экономическая оценка целесообразности их внедрения.

4. Подготовка контракта и финансовой структуры, с помощью которых эти улучшения будут достигнуты.

5. Управление внедрением энергоэффективных мероприятий в формате ЭПК, включая следующий набор услуг:

  • финансирование проекта осуществления энергосберегающих мероприятий;

  • обеспечение поставок, монтажа оборудования и пуско-наладочных работ;

  • мониторинг и гарантия энергосбережения;

  • эксплуатация и обслуживание внедренного энергосберегающего оборудования и обеспечение необходимой замены выходящих из строя единиц оборудования;

  • подготовка сотрудников Клиента для использования нового оборудования.

Дополнительные услуги ЭСКО:

  • информационные услуги, которые позволяют потребителям лучше использовать свои предприятия и более выгодно вести закупки энергии;

  • услуги по биллингу1, помогающие потребителям уменьшить административные и энергетические затраты;

  • услуги по закупке энергии для обеспечения топливом и электроэнергией;

  • услуги по обеспечению качества энергии;

  • услуги по внешним закупкам, позволяющие заказчикам уменьшить затраты и усилить концентрацию на своем основном бизнесе;

  • и другие любые услуги, связанные с энергией и разрешающие проблемы потребителей

Анализ состояния рынка энергосервисных услуг в России и за рубежом


Первые ЭСКО, появившиеся на рубеже 70 и 80-х годов в США, возникли из трех различных групп:

  • компании, предоставлявшие инженерные услуги, включая энергоаудит зданий, проектирование энергетических систем и улучшение функционирования;

  • компании, производители контрольных систем, проектировавшие энергорегулирующее оборудование для зданий и предприятий;

  • компании, созданные в связи с развитием программ DSM (Demand Side Management - Менеджмент со стороны спроса) коммунальных предприятий либо самими предприятиями, либо инвесторами. Этот вариант ЭСКО связан обычно со сбережениями электрической энергии и обусловлен существованием оптового рынка электрической энергии.

Быстрый рост ЭСКО определялся тремя факторами:

  • ростом цен на нефть и электроэнергию в начале 80-х годов

  • стимулирующими налогами, в частности, энергетическим налоговым кредитом для энергоконсервации (до 1983 г.) и инвестиционным налоговым кредитом (до 1986 г.), который использовался для оборотного капитала

  • инвестициями в DSM программы для коммунальной сферы (в основном, для сектора электроэнергии).

Вместе с тем необходимо отметить, что практически все энергосервисные компании, созданные в то время, разорились. Это было обусловлено главным образом не совершенством законодательной базы, регламентирующей их взаимодействие с заказчиками. В настоящее время деятельность такого рода компаний основана на новой законодательной базе. Кроме того в их создании самое активное участие принимают крупные фирмы производители энергетического оборудования и банки. Все это предопределило процветание этих компаний. В настоящее время в США работает около 100 энергосервисных компаний. Объем рынка для ЭСКО составляет около 6 млрд. долларов в год, причем рынок в значительной части формируется за счет программ по повышению эффективности использования энергии, финансируемых Правительством США.

В РФ рынок энергосервиса находится пока в стадии становления. Федеральный закон № 26-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» впервые затронул понятие энергосервиса в 2009 году.

К настоящему времени сформирована определенная нормативно-правовая база по энергосервису и реализованы определенные пилотные проекты.

Основные модели осуществления энергосервисной деятельности


Исходя из зарубежного опыта, чаще всего используются следующие модели функционирования ЭСКО:

  1. Разделение доходов от экономии (Shared Savings)

  2. Быстрая окупаемость (First-Out, First Payоut)

  3. Гарантирование экономии (Guaranteed Savings, Chauffage)

Разделение доходов от экономии

Метод разделения доходов от экономии используется тогда, когда заказчик может разделить прибыль. ЭСКО и заказчик в этом случае разделяют доходы от экономии затрат на энергию в течение договорного срока.

Размер доходов от экономии должен быть произведен точно, метод его расчета должен быть ясен и возможен для проверки. Согласно иностранному опыту, доля заказчика намного меньше 50% и обычно составляет около 20%.

ЭСКО из своей части дохода должна выплатить долг и компенсировать собственные затраты, а оставшаяся часть дохода составит ее прибыль.

Разделение доходов от экономии может быть пересмотрено заказчиком. Основной недостаток его в том, что, прежде всего, неизвестна цена проекта. В случае чрезвычайной поспешности ЭСКО может заплатить в несколько раз больше, чем в случае традиционных методов. С другой стороны. ЭСКО принимает на себя повышенный риск неудачи проекта. После истечения срока договора заказчик не платит ничего, невзирая на то, были или не были покрыты все затраты проекта.

Этот метод в условиях заграницы применяется достаточно редко. Обычно используется метод быстрой окупаемости или комбинация обоих методов.

Быстрая окупаемость (First-Out, First Pay-Оut)

Метод быстрой окупаемости (First-Out) основан на принципе очереди, в соответствие с которым затраты инвестора возмещаются в первую очередь. При использовании метода быстрой окупаемости, ЭСКО получает все 100% заработанной экономии так долго, пока не оплатит все расходы, связанные с реализацией проекта. В отличие от разделения доходов от экономии в этом методе должны быть заранее определены и подробно специфицированы все затраты на проект.

В случае, если проект будет остановлен при чрезвычайных условиях, тогда затраты должны быть выплачены в чрезвычайном порядке (принцип First Payоut). Сотрудничество заканчивается или в случае наступления срока окончания договора или в случае выплаты всех затрат, что может случиться и раньше. Но все затраты должны быть возмещены из экономии ресурсов.

Некоторые ЭСКО комбинируют метод «Разделение доходов от экономии (Shared Savings)» и «Быстрая окупаемость (First-Out, First Pay-Out)». При этом можно избавиться от неудобств обеих методов. Оплата заказчиком на первой стадии заключается в оплате долга внешнему инвестору и покрытии затрат ЭСКО. Подобная система осуществляется по договоренности между ЭСКО и Заказчиком.

Гарантирование экономии (Guaranteed Savings, Chauffage)

При использовании этого метода ЭСКО ручается перед заказчиком в снижении затрат на энергию. ЭСКО кроме внедрения проекта энергосбережения производит проверку энергетического хозяйства заказчика. Предлагаются более низкие затраты заказчика после реализации проекта.

В течение срока действия договора ЭСКО берет на себя ответственность за покрытие затрат конечных поставщиков энергии.

Заказчик не платит по счетам за энергию прямо поставщикам, а ежемесячно выплачивает ЭСКО за посредничество, что обычно составляет 85-90% первоначальных затрат на энергию заказчика. Величина же фактически полученной экономии прямо не влияет на платежи заказчика.

Из платежей заказчика ЭСКО должно компенсировать затраты на энергию и затраты на проект энергосбережения. Понижение потребления энергии или затрат на ее приобретение должно быть больше этих 10-15%. чтобы ЭСКО получила прибыль.

Метод гарантированной экономии имеет ряд преимуществ: в любом случае заказчик снижает затраты на энергию на 10-15%. ЭСКО же несет полный риск получения экономии.

С другой стороны и здесь могут быть неудобства. ЭСКО. желая максимизировать свою прибыль, может предпочесть менее затратные мероприятия. Единственной реакцией заказчика может быть требование проанализировать все возможные ЭСМ на предмет их эффективности, независимо от затрат на них.

Методика выбора энергосервисной компании и управление рисками


Основными критериями выбора Энергосервисной компании являются:

  1. Обладание Энергосервисной компанией гражданской правоспособностью для заключения энергосервисного договора

  2. Платежеспособность Энергосервисной компании, отсутствии у нее задолженности по налоговым сборам, отсутствии участия в судебных процессах

  3. Специализированная структура Энергосервисной компании (наличие специализированных инжиниринговых подразделений, строительного монтажного подразделения, документов, подтверждающих возможность обеспечения инжиниринговых и строительно-монтажных, эксплуатационных работ в определенной энергосервисным договором области)

  4. Наличие у Энергосервисной компании опыта проведения всех стадий работ по повышению энергоэффективности организации - Заказчика: энергетических обследований (включая инвестиционный энергоаудит), подготовку инвестиционных проектов, разработку технико-экономических и технических разделов проектной документации, опыт согласования, монтажа, запуска энергоэффективного оборудования, опыт эксплуатации объектов, включающих энергоэффективное оборудование);

  5. Наличие указанных работ в перечне основных видов деятельности Энергосервисной компании (в том числе прописанных в Уставе)

  6. Наличие корпоративных методологических стандартов и методик у Энергосервисной Компании по определению энергоэффективности мероприятий по повышению энергоэффективности, расчету экономического эффекта энергоэффективности от применения профильного оборудования (представление перечня с кратким описанием методик)

  7. Наличие у Энергосервисной Компании специализированного программного обеспечения, непосредственно используемого в процессе расчета энергоэффективности и экономического эффекта внедрения профильного оборудования

  8. Перечень оборудования Энергосервисной Компании с техническими и ценовыми характеристиками, приведение аналоговых характеристик, примеров инженерно-технических решений на аналогичных объектах

Грамотный выбор энергосервисной компании позволяет управлять и минимизировать риски, присущие структурированию проекта через энергосервисную схему.

Основные энергосервисные компании, работающие в настоящее время в РФ представлены ниже в таблице 2.2.


Таблица 2.2

Список крупнейших энергосервисных компаний РФ

Наименование компании

Город

Услуги

Энергоаудит

Установка оборудования

Сервисное обслуживание оборудования

Работа по энергосервисным контрактам

ООО "Данфосс"

Москва, филиалы
в 15 регионах России

+

+

+

+

ООО "Техем"

Москва, филиалы
в 21 регионах России

-

+

+

+

ЗАО "Энерго-сервисная компания"

Москва

+

+

+

-

ООО "ЭСКО"

Москва

+

+

+

-

Первая Национальная Энергосервисная Компания

Москва

+

-

-

+

Энергосберегающая Компания "Новый Свет"

Москва

-

+

+

-

ООО "Интеэнерго-инжиниринг"

Москва

+

-

-

-

ТБН Энергосервис

Москва

-

+

+

-

Центр энергоэффективных

технологий ОАО «МОЭК»

Москва

+

-

-

-

ЗАО «Нева-Энергия» -

дочерняя компания Dalkia

С-Петербург

+

-

-

-

ООО "Элком Груп"

С-Петербург

-

+

+

-

ООО "Экоматик СПб"

С-Петербург

+

+

+

-

Новая методика, внедряемая на федеральном уровне



В целях стимулирования развития региональных и частных энергосервисных компаний на федеральном уровне предложено создание так называемой суперЭСКО. Это специализированная организация с государственным участием, основная цель которой заключается в обеспечении финансирования проектов по энергосбережению и повышению энергетической эффективности региональных и частных энергосервисных компаний, а также реализации пилотных энергосервисных проектов в бюджетном секторе и, как правило, оборонной промышленности. СуперЭСКО были созданы в Индии, на Филиппинах и в некоторых других государствах и показали высокую эффективность.

В России такой суперЭСКО должна стать Федеральная энергосервисная компания (ФЭСКО), которая образована при Минэнерго России при организационно-методической поддержке ФГБУ «РЭА» Минэнерго России.

Предполагается, что основным направлением деятельности ФЭСКО станет обеспечение экспертизы и финансирования проектов в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, которые будут реализовываться на региональном и муниципальном уровне.

В качестве возможных схем подобного софинансирования выступает не только участие в уставных капиталах региональных и частных энергосервисных компаний, но также аренда, лизинг, поставка в рассрочку, обеспечение исполнения обязательств и иные схемы, предусмотренные гражданским законодательством.

Финансовое обеспечение энергосервисной деятельности


Основные модели финансирования энергосервисных проектов представлены ниже на рисунке 1 и 2.



Рис. 2.1. Схема финансирования заказчика посредством ЭСКО
Согласно первой вышеуказанной модели, банк обеспечивает необходимое проектное финансирование через заемный контракт для ЭСКО. ЭСКО обеспечивает услуги через перформанс-контракт. Заказчик оплачивает работу ЭСКО, если проект отвечает его требованиям, а ЭСКО делает платежи банку по займу. Эта форма усиливает роль ЭСКО. Фактически, банк “смотрит на заказчика через ЭСКО”.



Рис. 2.2. Модель непосредственного финансирования банком Заказчика

Во второй схеме заказчик заключает два контракта - энергетический перформанс-контракт с ЭСКО и контракт на заем под проектное финансирование с банком. В этом случае заказчик, а не ЭСКО ответственен за платежи по займу. Заем является традиционным договором, гарантирующим платежи по займу. При этом, если проект оказывается не успешным, ЭСКО должна заплатить заказчику в соответствии с перформанс-контрактом. Именно по такой схеме работали первые ЭСКО в Северной Америке.

В случае не очень большой стоимости работ, их выполнение возможно за счет собственных средств ЭСКО или заказчика. Отмечается, что в случае очень высоких процентных ставок по кредитам (больше 20%) реализация проекта не может длиться больше двух лет. Это сильно ограничивает реальные возможности проекта. Именно такая ситуация существует в настоящее время в России, если использовать только национальные кредиты.

Правовое регулирование в области энергосервисной деятельности


Основными нормативно-правовыми актами, регламентирующими энергосервисную деятельность в РФ являются:

  • Федеральный закон РФ от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности»;

  • Постановление Правительства Российской Федерации № 636 от 18 августа 2010г (требования к условиям энергосервисного договора);

  • Приказ МЭРТ № 174 от 11 мая 2010 года «Об утверждении примерных условий энергосервисного договора, которые могут быть включены в договор купли-продажи, поставки, передачи энергетических ресурсов»;

  • Указ Президента Российской Федерации № 579 от 13 мая 2010 г. «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности»;

  • Государственная федеральная программа РФ «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года»

Практика применения и развитие энергосервисной деятельности,
в т.ч. на предприятиях, организациях и учреждениях
бюджетной сферы и ЖКХ


ЭСКО реализуют проект за счет собственных или привлекаемых средств, а собственник объекта оплачивает реализацию проекта за счет средств, сэкономленных в результате внедрения этого проекта энергосбережения. Такая форма реализации проекта получила название энергетического перформанс-контрактинга - ЭПК (Energy Performance Contracting - EPC). Поэтому энергетический перформанс-контракт (ЭПК) является альтернативой стандартным схемам и инструментам финансирования. ЭСКО гарантирует определенный объем экономии топливно-энергетических ресурсов.

Ниже на графиках представлена Практика применения и развитие энергосервисной деятельности в различных организациях.

На рис.3 представлена график потребления энергии, из которого видно, срок контракта включает период разработки и внедрения мер энергосбережения и период распределения получаемой экономии энергоресурсов. После этого вся прибыль, связанная с получаемой экономией, достается заказчику, потребителю энергосервисных услуг.



Рис. 2.3. Энергосервисный контракт, потребление энергии
На рис 4 показана схема распределения платежей при росте тарифов и осуществлении программы энергосбережения ЭСКО. Особо выделяется доля ЭСКО. Продолжительность период распределения получаемой экономии зависит от ее объема инвестиций и срока их окупаемости.

Рис. 2.4. Энергосервисный контракт, оплата потребления энергии
Собственник объекта выплачивает стоимость реализации проекта исключительно за счет средств, сэкономленных в результате внедрения проекта.

Проект может давать и иную экономию (воды, материала, рабочей силы, уменьшения отходов, штрафов за экологические загрязнения и так далее), которые также можно отмести к преимуществам проекта. В настоящее время в качестве дополнительных ресурсов можно рассматривать и суммы, которые можно получить от продажи квот на выбросы парниковых газов. Итак, все средства, сэкономленные в результате осуществления такого проекта, следует рассматривать как источник компенсации затрат инвестора.

Практический кейс.
Структурирование конкретного энергосберегающего проекта установки энергоэффективных лампочек на ОАО «Выксунский Металлургический Завод», реализуемого по энергосервисной схеме

Параметры сотрудничества Энергосервисной Компании с промышленными предприятиями ЗАО «Объединенная Металлургическая Компания» по выполнению энергосервисного договора сформулированы на конкретном примере – энергосберегающем мероприятии по замене лампочек (светильников) на ОАО «ВМЗ» (дочернее подразделение ОАО «ВМК») на энергоэффективные.

Наименование энергосберегающего проекта

Энергосберегающий проект предполагает установку 5350 энергосберегающих лампочек VerseBay MW Elite 315W фирмы Philips в цехах ОАО «ВМЗ» взамен сузествующих неэффективных лампочек.

Описание технических параметров энергосберегающего проекта

  • Предполагается замена существующих светильников рабочего освещения с лампами ДРЛ 1000 в количестве около 10 000 шт. по принципу 2-к-1, из них в настоящий момент работоспособны порядка 50%. Текущие затраты на эксплуатацию системы рассчитываются только исходя из работоспособных светильников.

  • Общее количество новых светильников, необходимых для достижения нормируемых показателей освещенности (200 лк) составляет 5 350 шт. Данное количество считается равным количеству старых работоспособных светильников при расчете экономического эффекта проекта.

  • Режим работы системы освещения – 24 ч/сут.

  • Объем электроэнергии, потребляемый старым оборудованием за час работы – 1,15 кВт*ч *5350 шт. = 6 152,5 кВт*ч

  • Объем электроэнергии, потребляемый новым оборудованием за час работы – 0,346 кВт*ч *5350 шт. = 1 853,78 кВт*ч

  • Коэффициент экономии = 3,32

Организационная схема реализации проекта

ЗАО «ОМК»

Энергосервисная Компания

Обслуживающая организация

1

2

7

Инвестор

Банк

5

6

4

Phillips + Монтажная организация

3


  1. ЗАО «ОМК» заключает с Энергосервисной Компанией энергосервисный договор, включая полное обслуживание установленного оборудования. По энергосервисному договору Энергосервисная Компания проводит энергоэффективные мероприятия, оплачивает обслуживание установленного оборудования, управляет платежами по проекту, а также несет ответственность за финансирование мероприятий.

  2. ЗАО «ОМК» осуществляет платежи в пользу Энергосервисной Компании, рассчитанные как разница в затратах на приобретение энергетических ресурсов и обслуживание оборудования ДО и ПОСЛЕ проведения энергоэффективных мероприятий (часть экономии (10%) остается у ЗАО «ОМК»).

  3. Энергосервисная Компания заключает с Philips и Монтажной организацией договор ген. подряда, по которому компания Philips совместно с Монтажной организацией проводит реконструкцию системы освещения, световой аудит, проектирование, формирование полной стоимости всех работ, монтаж (включая всю документацию), шеф-монтаж и приемку.

  4. Обслуживающая организация, в соответствии с заключенным договором обслуживания (между обслуживающей организацией и Энергосервисной Компанией), несет ответственность за обслуживание (групповая замена источников света, чистка светильников, замена светильников и ПРА) и претензии по качеству работы оборудования.

5, 6. Денежные средства на проведение энергоэффективных мероприятий Энергосервисная Компания получает у инвестора (20%) и банка (80%). Погашение кредита и начисленных процентов по кредиту будет осуществляться за счет платежей поступающих от ЗАО «ОМК».

ЗАО «ОМК» дает поручительство по кредитному договору банк - Энергосервисная Компания на сумму инвестиций в закупку и монтаж оборудования – 283,6 млн. руб.
Финансовая модель предлагаемого проекта представлена ниже в таблице 2.3 и включает следующие основные вводные данные и допущения:

  1. Период действия договора составляет 10 лет.

  2. Затраты на электроэнергию в натуральном выражении до реализации проекта составляют 53 896 тыс. кВт*ч в год, после реализации проекта – 16 239 тыс. кВт*ч в год.

  3. Цена (тариф) на электроэнергию на начало реализации проекта составляет 2 руб/кВт*ч. Предполагается, что тариф на электроэнергию будет возрастать в первый год на 12%, во второй год – на 11%, в третий год – на 9,5%, в четвертый и последующие года – на 5,2%.

  4. На начало реализации проекта в рамках эксплуатационных затрат ОАО «ВМК» имеют место затраты на обслуживание и ремонты оборудования. При реализации проекта, предприятие полностью освобождается от указанных затрат, поскольку данную функцию берет на себя Энергосервисная Компания.

  5. Полученная от реализации энергосберегающего проекта экономия распределяется в пропорции: 90% - Энергосервисной Компании, 10% - ОАО


Таблица 2.3

Финансовая модель энергосберегающего проекта по установке энергосберегающих лампочек
применительно к ОАО «ВМЗ»



Показатели

ВСЕГО

2011 (база)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Период действия договора, мес.

120

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

Затраты до проекта

Материальные затраты

1 723 960

112 072

125 264

138 811

151 792

159 685

167 988

176 724

185 914

195 581

205 751

216 450

Электроэнергия

1 666 008

107 792

120 727

134 007

146 737

154 368

162 395

170 839

179 723

189 069

198 900

209 243

Количество, тыс. кВт.ч./год

538 959

53 896

53 896

53 896

53 896

53 896

53 896

53 896

53 896

53 896

53 896

53 896

Цена, руб. / тыс. кВт.ч.

2 000

2 240

2 486

2 723

2 864

3 013

3 170

3 335

3 508

3 690

3 882

Индекс роста

12,0%

11,0%

9,5%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

Обслуживание и ремонты

57 952

4 280

4 537

4 804

5 054

5 317

5 594

5 884

6 190

6 512

6 851

7 207

индекс роста

6,0%

5,9%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

5,2%

ИТОГО затраты до проекта

1 723 960

112 072

125 264

138 811

151 792

159 685

167 988

176 724

185 914

195 581

205 751

216 450

Затраты после проекта

Материальные затраты

501 975

32 478

36 376

40 377

44 213

46 512

48 930

51 475

54 151

56 967

59 930

63 046

Электроэнергия

501 975

32 478

36 376

40 377

44 213

46 512

48 930

51 475

54 151

56 967

59 930

63 046

Количество, тыс. кВт.ч./год

16 239

16 239

16 239

16 239

16 239

16 239

16 239

16 239

16 239

16 239

16 239

Цена, руб. / тыс. кВт.ч.

2 000

2 240

2 486

2 723

2 864

3 013

3 170

3 335

3 508

3 690

3 882

ИТОГО затраты после проекта

501 975

32 478

36 376

40 377

44 213

46 512

48 930

51 475

54 151

56 967

59 930

63 046

Экономический эффект проекта

1 221 985

79 594

88 888

98 434

107 579

113 173

119 058

125 249

131 762

138 614

145 822

153 404

Экономия Заказчика

122 198

8 889

9 843

10 758

11 317

11 906

12 525

13 176

13 861

14 582

15 340

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24

Похожие:

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconКонспект лекций по программе повышения квалификации «Практические...
От 3 апреля 2013 года №512 –р, а также в соответствии с требованиями Технических заданий Государственных контрактов на оказание образовательных...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconКонспект лекций по образовательной программе повышения квалификации...
От 3 апреля 2013 года №512–р, а также в соответствии с требованиями Технических заданий Государственных контрактов на оказание образовательных...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconФедеральное государственное автономное образовательное учреждение...
«Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности»

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconОтчет о реализации государственной программы Республики Карелия «Развитие...
Отчет о реализации государственной программы Республики Карелия «Развитие физической культуры, спорта, туризма и повышения эффективности...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconЖелезнодорожный бизнес: пути повышения эффективности
Клиеменко говорил, что да, это рынок с умным государственным управлением. Поэтому я предлагаю в рамках бизнес-подходов, в рамках...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconКраткосрочной дополнительной образовательной программы повышения квалификации
Цель: повышение квалификации ппс спбгу в области лингвистики, представление новых информационных технологий, знакомство с важнейшими...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconПрограмма повышения квалификации «Проблемные вопросы отечественной...
Целью реализации программы является освоение слушателями совокупности знаний, ценностных установок, умений и навыков, необходимых...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconФормирование энергетической политики европейского союза в отношении...
Охватывает широкий круг областей взаимодействия в энергетической сфере и имеет потенциал применения в течение неопределенного периода...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconОтчет о научно-исследовательской работе
Анализ эффективности государственной поддержки отечественной кинематографии в 2011-2012 годах и разработка системы показателей ее...

Конспект лекций по программе повышения квалификации «Практические вопросы реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности» составлен на основании ключевых положений подпрограммы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» госуда iconГосударственной программы Ростовской области «Поддержка казачьих...
«Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Ростовской области» Правительство...






При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
h.120-bal.ru
..На главнуюПоиск